经过股份制剧目运作，甘肃省歌剧院演职人员收入明显增加，演出场场爆满

　　本报记者赵丽萍为您报道甘肃省歌剧院的《敦煌韵》在广州演出了200余场，场场观众爆满；在哈萨克斯坦演出后，观众称赞中国人民真伟大，创作出这么美的艺术。昨日记者见到了刚从哈萨克斯坦归来的省歌剧院负责演出的王存部长。

　　募集资金股份制剧目随之产生

　　王存介绍，现在我省对剧团实行“演出场次补贴制”，按照国内、国外、省内外的不同演出实行不同的标准。该政策在一定程度上刺激了剧院的演出积极性，但有时财政补贴并不能及时到位，这就需要剧团先贴钱进行演出。在这种困境之下，剧团的人员对未来感觉到灰暗，为此，剧团领导想到了让演职人员募集资金，实行股份制剧目运作政策。

　　股份运作演员得到30%的回报

　　2004年，剧团在进行《流金岁月》的排练和演出时，由于资金紧张，为了演出能如期举行，许多演职人员都出了资，你1000元，他2000元，就这样解决了资金的问题。在《流金岁月》的演出大获成功后，每个出资人员获得高达30%的高额回报。当然这中间也面临着高风险，一旦演出搞砸，将血本无归。《敦煌韵》历时了三年的排练阶段，剧团的员工最少出资1万对该剧进行了股份制资金筹集，当时一下就筹到了20多万元，对于该剧的顺利演出解决了燃眉之急。从年初截至昨日，《敦煌韵》已经在国内外演出了200余场，收入100多万。通过这样的运作，现在剧院每个人的主人翁精神特别足。

　　开拓市场《在那遥远的地方》将上舞台

　　现在，剧团将文化演出和演出市场有机结合起来，采取多种形式进行市场培育，对于不盈利的剧目不上。在演出前，先是利用媒体强大宣传，进而向多家企业发出邀请，在社会上广发传单，组织演员到剧场外进行售票等多种手段进行市场培育，加强演出前市场运作。明年，《敦煌韵》还将赴马来西亚演出，如果条件成熟，剧团还将把王洛宾的《在那遥远的地方》搬上舞台。剧团还想向多产业的方向发展。