甘肃省粮油购销有限公司总经理谭宏伟

　　启事

　　为了倾听党政领导、企事业单位负责人谈我省在改革开放30年来的成长过程及发展风貌，今天，我们开办“纪念改革开放30年《高层论坛》征文”活动。

　　征文从不同视角回顾和总结我省改革开放30年的历史进程与成功经验，阐述改革开放对我省干部群众产生的深远影响，研究探讨当前我省改革开放进程中的问题及对策建议。要求观点正确，主题鲜明，联系实际。同时，该活动是本报《1978-2008我们见证改革开放三十年》大型策划方案的其中一部分内容，是为大型策划中“高层论坛”做好前期铺垫工作。欢迎党政领导、企事业单位负责人积极参与到我们的活动中来。

　　来稿请发送本报《新陇原周刊》信箱：lijianjun_72@163.com，并附个人工作照片及其简历，我们将从来稿中陆续选登，届时还邀请有关作者参加论坛活动。

　　科学的发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，就是要牢牢抓住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设，一心一意谋发展；就是要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，给人的发展创造宽容、宽厚、宽松的工作环境。和谐的企业氛围就是要高歌埋头苦干、拼命硬干，孜孜矻矻、朝斯夕斯的人；就是对不同的意见、不同的看法、容纳容忍、与之辨析，这是企业发展的根本和方向。

　　这是个变革无处不在，信息无处不有的时代。百舸争流，不进则退，生存发展，惟有奋争，如其不然，望人项背，尤恐不及，遑论另辟蹊径，开拓创新；要博采众长、甘之如饴，补己之短、闻过则喜，超前的理念和行之有效的工作方法，会引领企业渡艰历险、摆脱困境，要鼓励之、支持之、倡导之。但也不要脱离实际、照抄照搬，否则如东施效颦，丑妇作态，“彼知颦美而不知颦之所以美”而贻笑大方，使单位受损。

　　以和为美、以和为贵、以和为善，宽容大度，体谅包容，诚恳待人、以理服人，豁达一点、谦虚一点，是一个单位负责人必须的工作态度和必备的道德修养。我们仓库的资产动辄上亿元，但家底薄，负担重，负债很高，自有资金较少。基于此，省公司提出：“融知、融智、融文化、通信息”的经营方略，既有针对性，也有现实性和操作性，有助于仓库外塑形象，内强素质。单位之间、科室之间、个人之间要善于合作、乐于合作、勇于合作，要像打“双扣”一样，互相支持、相互理解、密切配合；而不像打“麻将”一样，孤军奋战，“看住上家、防住下家，自己和不了，也不让别人和”。企业的发展壮大不是靠一个人的努力，而是靠一个团队，要有团队意识。

　　人人都需要帮助，人人都需要批评，批评人就是帮助人。从严教育、从严管理、从严监督，是一个有理想、有目标、有阅历，敢于承担责任的管理者的优秀品德。古人云：三人行则必有我师，择其善者而从之。因此，广大职工要正确对待，虚心接受，反复琢磨，吃一堑，长一智，在工作中总结，在总结中工作，不断用新知识、好经验充实自己的头脑，使自己的言行日臻完善。

　　管好储备粮是我们的庄严使命和神圣职责，也是广大职工赖以平凡、真实、愉快地工作和生活的基础。为此，我们走过泥泞、走过风雨、走过坎坷，以“众里寻他千百度”的毅力和“衣带渐宽终不悔”的韧劲，建设仓库，争取指标，存放粮食，并总结出了丰富、行之有效的管理经验，这是我们的成绩，也是我们的骄傲。仓库是温暖家园，“两级”储备粮是我们赖以生存的物质基础，是我们的衣食父母，是某种情感、某种人格、某种理想的化身。我想，谁也不愿破坏和谐的企业现状，砸我们的饭碗，让我们的衣食父母难受！

　　汶川地震，举国共悲，雪山为之低头，江河为之挥泪。地震无情人有情，英雄的中国人民为此谱写了惊天地、泣鬼神的英雄史诗。我们要把伟大的抗震救灾精神转化为奋力拼搏、奋力工作的实际行动。我们需要与我们共同学习、探索、成长的人，需要比我们更强的人，需要勇于接受挑战的人。以人为本，宽容和谐的企业环境，正是想干事、能干事、能干成事的人超越过去，赢得新生的摇篮。